Wie oft in der Organisationsentwicklung, stand zu Beginn an, herauszufinden: Wo genau drückt denn der Schuh? Und welche Form der Organisationsentwicklung könnte helfen? Klar war: Das engagierte Team „wuppt“ vieles eigenständig. Aber es gab den Bedarf, Zuständigkeiten besser zu klären.
finep hat den Prozess zusammen mit einer kleinen Steuerungsgruppe geplant. Den Start bildete eine Analyse in Form von Einzelinterviews, deren Ergebnisse in einer Teamklausur vorgestellt und diskutiert wurden. finep hat insgesamt vier Teamklausuren moderiert.
Der Weltladen-Dachverband hat sich eine neue Struktur erarbeitet, die seine Entscheidungsprozesse optimiert. Das Team hat sich in den gesamten Prozess aktiv eingebracht. Dadurch brauchte es etwas mehr Zeit als ursprünglich geplant. Aber das Ergebnis ist tragfähig und wird durchs Team im Arbeitsalltag selbst weiterentwickelt.
Kontakt für Organisationsentwicklung
„Mit der Strukturänderung sind wir auf einem guten Weg. Wir arbeiten weiterhin engagiert am OE-Thema, und die Atmosphäre im Team ist angenehm. Die Begleitung durch finep war eine wertvolle Unterstützung, und die verbleibenden Veränderungen gestalten wir nun mit Zuversicht selbst.“
Gifty Rosetta Amo Antwi
Geschäftsführerin
